19
home,page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-19,qode-social-login-1.1.2,qode-restaurant-1.1.1,stockholm-core-1.0.8,select-child-theme-ver-1.1,select-theme-ver-5.1.5,ajax_fade,page_not_loaded,wpb-js-composer js-comp-ver-6.0.2,vc_responsive

APIE ASPERTUS

VERSLO KONSULTACIJOS – SPRENDIMAI – VALDYMO ĮRANKIAI

 

Dirbant dažniausiai nelieka laiko pagalvoti, ar viskas, kas vyksta įmonėje, yra prasminga ir artina prie išsikeltų tikslų. Neretai ir tie tikslai nėra aiškiai įvardinti, tiesiog pasikliaujama sėkme ar plaukiama pasroviui.

Norime pasidalinti savo ilgamete patirtimi, kurią sukaupėme vadovaudami didelėms ir vidutinio dydžio verslo bendrovėms ir jų padaliniams, optimizuodami procesus ir  efektyvindami veiklą, taip pat parodyti mūsų praktikoje naudojamas gan nesudėtingas darbo planavimo ir valdymo priemones, suteikiančias Jūsų veiklai kryptį.

Vadovaujamės principu, kad verslo konsultacijoms išleisti pinigai turi atsipirkti greičiau nei per vienerius metus.

PASLAUGOS

1

Pirminis įmonės veiklos būklės įvertinimas

 

Pokalbiai su įvairių pareigybių lygių darbuotojais apie įmonės viziją, misiją, vertybes, pagrindinius procesus, valdymo struktūrą, žvelgiant iš finansų, klientų, procesų, personalo perspektyvų.

Remiantis pokalbių metu surinkta informacija, įmonės verslo praktika ir mūsų turima patirtimi, paruošiama ataskaita apie dabartinę įmonės būklę,  pateikiamos įžvalgos ir pasiūlymai tolimesniam veiklos organizavimui.

2

Įmonės strategijos su ilgalaikiais tikslais suformavimas

 

Peržiūrima arba suformuojama įmonės vizija, misija, vertybės, atliekama SWOT analizė, iškeliami ilgalaikiai (3-5 metų) ir trumpalaikiai (1 metų) įmonės veiklos strateginiai tikslai, išgryninama rinkodaros strategija

3

Įmonės strategijos įgyvendinimo plano sudarymas

 

Įmonės iškeltiems strateginiams tikslams pasiekti numatomi prioritetiniai projektai/iniciatyvos, iškeliami tikslai, jų būklės stebėsenai parenkami pamatuojami rodikliai, priskiriami žmogiškieji resursai. Įmonės strategijos įgyvendinimo planas susiejamas su padalinių ir skyrių planais (naudojamas vieningo strategijos planavimo instrumentas X-matrica)

4

Procesų tobulinimo metodų ir priemonių diegimas

 

Pateikiama teorinė medžiaga ir praktiškai sprendžiami iškilę klausimai, kad būtų pasiekti iškelti tikslai. Naudojama LEAN metodika ir įrankiai:  7 švaistymai, 5S, OEE, SMED, Genchi Gembutsu, standartizuotas darbas, Kanban,  PDCA, „Žuvies kaulo“ diagrama,  5 kodėl, Kaizen Teian, darbuotojų kompetencijų  matrica

5

Strategijos įgyvendinimo priežiūra, pokyčių tvarumo užtikrinimas

 

Periodinių susitikimų metu peržiūrimas ir įvertinamas strategijos įgyvendinimo plano vykdymas, atliekami įdiegtų metodų bei įrankių būklės auditai, teikiamos pastabos ir pasiūlymai

Finansai

Įmonės finansinės veiklos planas (biudžetas)

Valdymo apskaita

Klientai

Rinkos ir siūlomų produktų/paslaugų pozicionavimas jose

  • Rinkos segmentavimas
  • Tiksliniai vartotojų segmentai
  • Produktų/paslaugų pozicionavimas rinkoje

Taktika

  • Produktai
  • Produktų kainodara
  • Pardavimai, kanalai
  • Rėmimas

Procesai

Gamybinės/paslaugų veiklos organizavimas

  • Informacijos valdymas (planavimas), technologinė dokumentacija
  • Gamybos/paslaugų efektyvumo užtikrinimas
  • Įrenginių išdėstymas
  • Produkcijos/paslaugų kokybės užtikrinimas
  • Įrenginių techninė priežiūra
  • Atsargų valdymas
  • Problemų sprendimas

Personalas

Darbuotojų įsitraukimas

  • Kompetencijos ir kvalifikacija (darbuotojų dubliavimas, pakeičiamumas)
  • Apmokymo tvarka/planavimas
  • Darbo užmokesčio ir motyvacinė sistema
  • Veiklos tobulinimo pasiūlymai, jų įgyvendinimas

REZULTATAS

  • Suformuota įmonės strategija
  • Paruoštas 2-4 lygių įmonės strategijos įgyvendinimo planas – veikla nukreipta strateginiams tikslams pasiekti, aiškiai matoma būklė
  • Įmonės ilgalaikiai tikslai susieti su visų lygių padalinių tikslais, sudėlioti veiklos tobulinimo prioritetai, numatyti resursai įgyvendinimui, nustatyti būklės rodikliai, jų aptarimo periodiškumas
  • Įvardintos aiškios darbuotojų atsakomybės, iškelti asmeniniai tikslai
  • Nustatant tikslus, sudarant tobulinimo planus, aptarimo grafikus įtraukiami visi darbuotojai
  • Darbuotojai apmokyti metodikos ir priemonių atotrūkiui tarp tikslų ir esamos situacijos suvaldyti

DARBO METODAI

  • Taikome LEAN metodus ir instrumentus
  • Susitikimai, pokalbiai, užsiėmimai su įvairių lygių/padalinių darbuotojais
  • Dokumentų nagrinėjimas, duomenų analizė
  • Procesų stebėjimas
  • Atgalinio ryšio teikimas

KLIENTŲ ATSILIEPIMAI

Padedant „Aspertus“ labai aiškiai susidėliojome mūsų įmonės strategiją, veiklos tikslus, veiksmus jiems pasiekti ir rodiklius būklės stebėjimui. Ir toliau tęsime bendradarbiavimą veiklos plėtros ir efektyvumo didinimo klausimais.

- Transporto kompanijos direktorius

Esame patenkinti Aspertus atliktu darbu. Mielai rekomenduosime kitoms įmonėms ir patys naudosimės jų paslaugomis ateityje. Tikri savo srities profesionalai, lengva ir malonu dirbti. Sėkmės jums.

- UAB ``Vilneda`` komercijos direktorius

Po bendradarbiavimo su Aspertus konsultantais pradėjome kryptingai dirbti, tarp darbuotojų atsirado aiški komunikacija veiklos organizavimo klausimais, taip pat žymiai padidėjo veiklos apimtys. Dėkojame Aspertus už pasidalinimą patirtimi ir profesionalų požiūrį į atliekamą darbą.

- Projektavimo įmonės direktorius

Bendradarbiavimas buvo tikrai naudingas – Aspertus sėkmingai taiko esminį konsultavimo principą, t.y. kad teigiami rezultatai reikalauja ne tik patarimų, bet ir intensyvaus darbo kartu. Sukūrėme efektyvesnį procesą stebėti, prognozuoti ir valdyti įmonės rezultatus, o diskusijos apie verslo galimybes suteikė rinkos žinių ir papildomos motyvacijos plėsti verslą.

- Gamybos įmonės akcininkas

Maloniai nustebino tai, kad „Aspertus“ konsultantai per labai trumpą laiką sugebėjo įsigilinti į situaciją mūsų įmonėje. Dirbdami skirtinguose padaliniuose, greitai išgrynino darbuotojams ir įmonei priimtinus tikslus ir priemones jiems pasiekti, suteikė mūsų veiklai aiškią kryptį.

UAB ``Siteks`` direktorius